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劉升森:黨建“三個融入” 夯實發展優勢

來源:​中國電力報 時間:2020-10-12 10:01

黨建“三個融入” 夯實發展優勢

國家能源集團國神鄂温克電廠黨委書記、副總經理 劉升森

  近年來,國家能源集團國神鄂温克電廠(簡稱“鄂温克電廠”)黨委立足“一體化”項目建設實際,聚焦黨要管黨、從嚴治黨,堅持黨的領導,強化黨的建設,持續推進黨建融入管理體制、安全生產、創先爭優等領域,着力提升全面領導力、安全管控力、示範引領力,夯實企業發展優勢,切實以高質量黨建引領企業高質量發展。

  融入管理體制,提升全面領導力。國神鄂温克電廠是典型的煤電一體化企業,與敏東一礦共同組成內蒙古蒙東能源有限公司,1、2號機組分別於2011年11月、2012年6月投產發電。該電廠黨委結合實際,從“合二為一”入手,推進組織領導一體化,使黨委的“把方向、管大局、保落實”能力得到全面提升。打造合二為一的領導班子。嚴格落實“雙向進入、交叉任職”要求,企業黨委班子和經營班子高度重合;推進黨小組與班組雙細胞“合二為一”建設。各黨支部把黨小組與班組一同組編,開展黨員進班組活動,定期組織理論學習和技術幫扶。目前,4個黨支部、13個黨小組,均配備黨支部書記,均無空白班組和應建未建情況;推進業主與外委單位黨建工作“合二為一”管理,努力將黨建共建成果轉化為安全生產中心工作的動力支撐和根本保證。

  融入安全生產,提升安全管控力。針對外委隊伍人員多、素質參差不齊、安全壓力大的實際,該廠黨委將黨建工作融入安全生產,推行“無差別、一體化”建設,對外委人員進行直接管理,實行“同吃一鍋飯、同穿一身衣、同住一間房”的無差別管理,改變外委承包商“外來人”的思維模式,增強主人翁意識和認同感。在組織領導、教育培訓、考核獎懲、現場管控等方面落實“無差別、一體化”建設工作,從而增強外委人員的歸屬感,為企業高質量發展凝聚了磅礴力量。

  融入創先爭優,提升示範引領力。該廠黨委堅持在疫情防控、機組檢修、崗位建功等重大活動中檢驗並提升黨支部的戰鬥力和黨員的先鋒引領力。新冠肺炎疫情防控阻擊戰打響後,該廠成立4個黨員防疫先鋒隊和92個黨員宣傳服務監督先鋒崗,黨員迎“疫”而上,奮勇抗疫,圓滿完成“一防三保”任務,用實際行動踐行初心使命。機組A修黨員爭優。成立6支突擊隊、2支先鋒隊,2支服務隊,開展“戰疫當先鋒、奪取雙勝利”“黨員身邊無違章”等活動,組織簽訂“黨員身邊無違章”承諾書,激勵黨員在A修中挑大樑、擔重任、當先鋒。

責任編輯:張媛媛  投稿郵箱:網上投稿