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中電建中國水電十四局上海指揮部:談新形勢下工會組織在開展勞動競賽活動中的工作方法及成效

來源: 時間: 2020-10-15 08:21

  畢谷穎

  中國電建中國水電十四局上海指揮部


  本文通過新形勢下勞動競賽的背景與意義分析結合水資源項目部勞動競賽方案的具體實施過程競賽成效和反響進行分析説明希望能通過本文的探討各子項目提供勞動競賽方案的參考並不斷迭代出符合實際可行的實踐方式從而達到調動和激發廣大職工積極性、創造性,提高企業經濟效益的效果,達到企業、職工雙贏的局面。

  一、新形勢下勞動競賽的背景與意義

  目前,勞動競賽面臨着許多新情況、新問題,主要表現在廣大職工對參加勞動競賽的積極性不高,意識不濃,參賽面窄的情況。究其原因一是認識偏差。有的人認為勞動競賽是計劃經濟時代的產物現在追求的是經濟效益搞勞動競賽落後於形勢二是勞獲分離。在勞動競賽中優秀集體和優秀個人的物資獎勵甚微使勞動競賽缺乏必要的內驅力三是流於形式。勞動競賽可能存在目標大、內容虛、管理松的弱點在工作實際和競賽形式以及內容方面沒有實質,創新和發展也少對職工羣眾缺乏吸引力是缺少文化。勞動競賽沒有跟上企業文化建設的步伐使勞動競賽缺少應有的理念支撐。

  新形勢下開展勞動競賽的意義在於不斷啓發勞動者的覺悟抓住勞動者最關心企業迫切需要解決的問題運用現代化科學管理方法創新競賽機制,使競賽工作制度化、規範化,經常化,保證勞動競賽目標細實化、參與最大化、效益最大化、考評公開化,提高勞動競賽的能動性、真實性、權威性,促使勞動競賽始終處在一個良性循環的過程中,為企業生產經營提供強大的內驅力。

  二、水資源項目部勞動競賽的創優方案

  (一)水資源項目部勞動競賽的主要考核指標

  1、參賽範圍

  項目部各部門、班組、總包各分部及所屬各工區,包括外協隊、供應商、分包商均參賽對象

  2、競賽目標

  按項目經營生產實際制定總體目標、安全目標、質量目標、進度目標、經營目標環水保目標和廉政目標,強化綠色施工建設,不發生環境責任事件、環境保護和節能減排違法違規事件不發生影響社會穩定、產生不良影響的羣體性事件與分包商、供應商構建“親清”關係,項目領導不發生違反中央八項規定、“四風”問題等違規違紀事件,若有獲得專項或地方評優獎勵的予以加分。

  3、競賽總體安排

  在競賽階段,根據工作面、工作主線、工作思路和以產值任務和關鍵節點及經營工作開展的實際情況制定競賽評比的時段及頻率,制定競賽各項考核細則,開展內容豐富的競賽活動,全面迅速掀起施工熱潮,本項目以季度競賽加年度決賽的方式進行評比

  4、競賽內容、考核評比及考核獎勵

  (1)競賽內容

  競賽內容在安全、質量、進度、效益、環水保在保底線的基礎上,結合各責任部門、考核部門加入細化的考核指標,特別是關鍵績效指標、節點指標,並考核廉潔指標。

  (2)考核評比

  考核評比中季度評比權重佔80%(其中1、2季度10%,;3季度25%;4季度35%),年終決賽考核權重佔20%。並對勞動競賽的進程和成果進行動態管控,及時調整,避免出現較大偏差。

  (3)考核獎勵及罰則

  ①獎勵:

  勞動競賽加入結合工程進度、安全、質量、綜合評比情況考核獎勵,具體計算方式為:進度獎勵*[(安全得分+質量得分+綜合得分)/300]。

  此外,設置加分項:“工法金/銀/銅獎”、“理論boss”、“優秀個人”、“優秀集體”、“金點子”、“節點王”等獎項,並設置“突出貢獻獎”,獎勵表現優異,貢獻突出的集體和個人。

  ②罰則

  責罰因協作隊伍消極怠工、資源配置不合理、未按考核領導小組統籌安排執行致使產值不能如期實現的,考核領導小組將根據實際情況對該隊處以1-10萬元的罰款;競賽期間實行掛賬制,若該隊伍積極配合,在規定時間內完成進度及節點任務,彌補所欠產值,則該罰款取消。

  5、競賽工作組織協調機制

  (1)強化組織保障

  強化競賽活動的組織領導,增強服務意識和支持力度,凝心聚力、明確責任,細化目標、抓好落實,提前破解難題,為競賽活動提供堅強的組織保障,同時建立暢通的溝通協調渠道及監督機制,使競賽過程有“回聲”。

  (2)精心組織資源

  各部室、工區、協作隊伍採取有效措施,堅持高起點謀劃、高標準推進、高效率執行,抓實抓細施工組織策劃和資源調配,確保高質量實現各項目標任務。

  (3)夯實隊伍建設

  競賽中弘揚勞模精神、工匠精神,積極推進人才隊伍建設。深化六型團隊建設,提升隊伍的凝聚力和戰鬥力。深化親清關係構建,建立社會化、網絡化“大監督”格局。同時,加強對農民工的關心和指導,強化五型班組建設,積極開展“夏送清涼”等活動。

  (4)強化動員引導

  充分運用多種宣傳手段,廣發宣傳競賽活動的目的意義,激發廣大參建員工的主人翁精神,營造“比、學、趕、超、幫”的競賽氛圍,隨着競賽進程不斷加強宣傳,分享勞動故事,傳播工匠精神。

  6、評比機制

  建立公正、公開、透明的評比機制,遵循明確的、嚴格的考核規則,考核後把獎勵的項目、成果、個人等相關資料進行廠務公開,廣泛聽取意見,使獎勵真實,材料豐富,有效促使勞動競賽始終處在一個良性循環的過程中。

  )創新點分析

  1、競賽結構多元化

  競賽內容與中心工作“相匹配”競賽目標與經營發展目標“相對接”競賽方法與市場需求“相吻合”競賽週期與階段性重點工作“相對應”力求高層次、多元化、全方位涉足項目建設從而不斷強化勞動競賽在推進工程進展和市場經營中的作用。

  2、競賽重點明確化

  勞動競賽圍繞項目建設各個節點的重點、難點開展,以提高企業效益為中心以提高職工素質和積極性、促進經營發展為重點緊緊圍繞生產經營總目標來開展。

  3、監督機制健全化

  一是,賽中檢查指導進一步完善保障措施及時反映職工的呼聲和建議統籌安排及時調整理順情緒化解矛盾充分發揮工會組織作用二是督促完善保障措施為競賽創造良好的外部環境三是分階段組織考評公佈競賽成績實施激勵機制,保證評選結果公開、公正、公平、可追溯。

  4、發揮工會組織的宣傳優勢樹立典型推廣經驗擴大影響

  在競賽實施過程中依靠全體人員參與通訊報道的力量對重要工程節點、典型人物和集體、技術創新、管理亮點等及時在參賽單位中宣傳和推廣充分利用微信網站、報紙、櫥窗等輿論陣地廣泛宣傳樹立典型推廣好的做法和經驗。

  勞動競賽成效與反響

  (一)勞動競賽主要經營指標完成情況

  勞動競賽開展以來,各參賽單位和職工以昂揚的拼搏鬥志,克服種種困難,創造了單日最高產值 2170.97萬元,其中施工難度最大的分項A工程的月開挖實現了179m的好成績,最終共計完成產值367360.45萬元,同比完成增長10.6%,產值目標全面達成;全年實現利潤27552萬元,利潤率7.5%,同比增長105.22%;應收賬款同比減少37.55%;未完施工掛賬同比減少14.56%

  (二)勞動競賽主要成果

  1、思想引領,使組織有力

  由於宣傳動員到位、目標任務明確,從競賽活動一開始,各工區之間、各協作隊伍之間、班組之間就展開了有序、積極、互相提高、共同推進的競賽,比速度搶時間、比質量創一流、比安全爭第一,呈現了濃厚的競賽爭勝氛圍,日產值、月產值不斷刷新、創出新高

  2、狠抓管控,使攻無不克

  在統籌協調下,堅持勞動競賽與日常施工“兩統一”,始終把工期、形象面貌、節點控制作為競賽立足點和出發點,通過統籌安排、全面兼顧,形成資源調配、協調聯繫、環節控制等各項工作的有序銜接,使各項工作與勞動競賽合拍同步,促進現場工程建設。

  3、安全生產,創平安工地

  以安全管理工作目標、任務為中心,深入推進“平安工地”建設、安全生產標準化建設,廣泛開展安全生產大檢查、專項檢查等隱患排查整治和“安全生產月”活動及各類安全教育培訓,有效推動了安全生產穩定向好發展,確保了項目安全管理目標總體受控。

  4、質量控制,創品質工程

  按照項目指導性管理手冊,並依據項目現場情況制定質量風險清單,建立質量通病預防與治理措施,各分部根據各自管段內實際施工情況進行細化。按月和季度上報建設項目隱患排查台賬治理情況,並進行不定期進行現場抽查,對整改不到位的分部進行警告或處罰,提高質量通病治理效率,杜絕確保質量隱患。

  5、進度把控,創一流工效

  勞動競賽開始第一個月,項目即完成節點90個。開展了“最佳進度”評選、民工工作時間和過程全面受控,開始“刷臉”上班、推廣使用二維碼和芯片定位系統,並舉行“中國夢·勞動美”技能大賽等豐富多彩的活動,為勞動競賽注入了新鮮血液,打響了戰鬥第一槍,迎來了開門紅。

  6、文明施工,創文明工地

  各單位積極按照安全生產標準化建設和文明施工要求,規範設置各類安全警示標識、封閉圍擋,及時組織對施工道路清掃保潔,灑水降塵,有效提升整體施工形象面貌。

  7、環境保護,創綠色典範

  競賽期間,按照上級單位環境保護、綠色施工要求,積極推進項目環境保護工作,在邊坡分層削坡、平整、綠化施工方面較好地實現綠色施工和環境保護要求。

  8、共建聯控,創和諧工程

  競賽過程中大力推行“共建聯控”模式,加大項目間交流資源共享,取長補短,形成合力,做到雙方企業實現共贏,讓項目達到利潤最大化。

  期間舉辦了“超越杯”籃球賽“中國電建雙百愛心活動”捐款“不忘初心、牢記使命”主題教育;通過“同升國旗、同唱國歌、同看閲兵式、表白祖國”“我和我的祖國”等活動打造營地、工地亮點,進一步烘托慶祝氣氛,推動勞動競賽奔跑步伐。

  9、勞務管理,創管理標杆

  通過健全農民工管理體系、完善管理制度及“互聯網+”的大數據統籌優勢,切實保障農民工的合法權益利用晚飯後空餘時間見縫插針式到各施工班組營地開展安全教育培訓,做到長流水不斷線,保持教育培訓的常態化,並在12月底前對各工點摸底農民工工資發放情況,打好治欠保收和年底維穩“預防針”。競賽期間,項目勞務管理井然有序,未發生任何不穩定事件。

  10、親清構建,創廉潔工程

  競賽期間項目部通過深化與分包商、供應商的親清新型合作關係,營造風清氣正的幹事環境,為競賽圓滿成功保駕護航。

  項目部在炎炎夏日,為大幹的工人送去慰問和關懷,送去西瓜、防暑藥品等“清涼”物資,充分構建“親”的氛圍;同時在節假日等重要時間節點發送廉潔教育信息;公佈監督舉報方式,發放“親清”廉系卡;簽訂“親清”共建責任書,前往警示教育點參觀等方式夯實“清”的基石。

  (三)存在問題和不足

  一是勞動競賽雖然取得了不錯的成績,質量安全仍存在關鍵工序一次驗收合格率低、現場問題整改處理不及時等問題;是一、二期工程各工序間銜接不夠緊湊。

  四、經驗與展望

  勞動競賽將持續作為項目生產經營活動中有效的勞動組織形式,我們要充分把勞動競賽各項效能發揮到最大,不斷提升團隊幹事創業激情,管理好隊伍,以現場為導向,埋頭苦幹,從質量、安全、進度、文明施工、環保、廉潔、經濟效益指標等各方面全面持續推進工程建設;確保項目整體目標的順利實現。