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國網浙江温州供電:創新實施“六大紅色工程”推動具有中國特色國際領先的能源互聯網企業與基層黨建的耦合

來源: 時間: 2020-08-31 11:23

張仁敏  徐  放  戴淳淳  徐絲絲  任  和

國網温州供電公司

  在決勝全面小康的關鍵之年,國家電網有限公司黨組審時度勢確立建設“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”的戰略目標,對於引領新時期能源電力發展具有重大意義。堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢,也是新時代國企黨建工作的根本要求,國網温州供電公司認真學習領會國家電網公司戰略目標內涵,牢牢抓住“中國特色”這個根本,堅持“兩個一以貫之”,實施“六大紅色工程”,充分發揮黨建獨特優勢,系統破解黨建工作“四化”難題,推動具有中國特色國際領先的能源互聯網企業與基層黨建耦合,推動了公司各項工作高質量發展,深入踐行了“凝聚人心、引領發展”這項重要使命,有效提升黨建價值創造力。

  一、背景與意義

  國有企業是承擔新時代高質量發展歷史使命的先鋒隊,國網温州供電公司認真學習領會國家電網公司戰略目標內涵,按照習近平總書記對浙江提出的“努力成為新時代全面展示中國特色社會主義制度優越性的重要窗口”的新目標新定位,深刻認識到要以更高站位、更大擔當、更好作為,在推動國家電網公司戰略落地中爭當排頭、勇立潮頭,進一步展現“大國重器”“頂樑柱”力量。

  (一)公司戰略與基層黨建耦合是新時代黨的建設總要求的價值體現。黨的十九大提出了新時代黨的建設總要求,在實踐工作中,針對國有企業不同程度存在黨的“四化”問題,迫切須要堅持問題導向、創新導向和實踐導向,將黨建工作深入融入企業生產經營管理的各個環節中,充分發揮黨建引領統籌功能,推進企業各項中心工作順利開展。結合新時期基層供電企業黨建工作實際,深入探索新常態下的黨建工作機制與工作模式,導入黨建項目化運作、精益化管理以及品牌化打造等理念,有助於系統解決長期存在的黨的建設“四化”問題,提升企業黨建實效,推動國企黨建高質量發展。

  (二)公司戰略與基層黨建耦合是堅持和加強黨對國有企業全面領導的必然要求。公司作為具有普遍服務特徵的國有企業,只有把黨建工作作為先導發揮引領作用,才能真正把黨的政治優勢、組織優勢和羣眾工作優勢更好地轉化為公司的競爭優勢、創新優勢和發展優勢。要衡量一個國有企業黨組織的工作成效,不但要關注國有企業黨組織的建設情況,還要關注黨建工作是否對企業生產經營起到有力的推動作用更要以滿足人民美好生活需要為奮鬥目標,牢固樹立“以人民為中心”的發展思想,深入踐行“人民電業為人民”的企業宗旨,努力做好電力“先行官”、架起黨聯繫羣眾的“連心橋”,把黨的光明和温暖送進千家萬户、各行各業,不斷增強人民羣眾的滿足感、獲得感、幸福感,為美好生活充電,為美麗中國賦能。

  (三)公司戰略與基層黨建耦合是推動公司戰略落地的政治保證。基層是黨的執政之基、力量之源。只有基層黨組織堅強有力,黨員發揮應有作用,黨的根基才能牢固,黨才能有戰鬥力。國企基層黨組織正擔負起“團結羣眾的核心、教育黨員的學校、克難攻堅的堡壘”的責任,在“紅船精神、電力傳承”的實踐中,只有做到“善於管‘閒事’、勤於聽‘閒話’、巧於察‘閒情’”,做到“工作問題不出支部、思想問題不出支部、作風問題不出支部”,積極踐行“人民電業為人民”的初心使命,把提高供電服務水平作為滿足人民美好生活需要的根本出發點,才能確保國有企業改革發展初心不變、方向不偏、立場不移,才能在國家電網公司戰略實施中爭當排頭,在浙江省能源革命中勇立潮頭。

  二、做法與經過

  2017年,國網公司提出“旗幟領航·三年登高”計劃,温州公司結合實際,深入實施“六大紅色工程”,在基礎、對標、登高連續三年,黨建綜合考評居省公司系統前列。2020年,步入後登高時代,温州公司落實“基層黨建鞏固提升年”要求,持續深化“六大紅色工程”,打造黨建示範窗口。

  (一)着力“強根築魂”,以“紅色引領”工程堅定理想信念。緊抓關鍵少數,制定領導幹部“學思踐悟”專項工作清單。突出主責主業,打造“一體三維”黨建責任落實體系,下發“黨建派遣單”,切實把黨建責任落實到每個黨組織、支部委員和黨員。持續開展黨建工作綜合考評,抓實黨組織書記抓黨建述職評議考核,落實黨建工作報告制度,全面形成“明責履責、知責盡責、考責問責”的黨建工作責任體系。築牢信仰之基,全省率先舉辦“不忘初心、牢記使命”黨建論壇,廣泛開展“書記開講”微型黨課競賽和巡迴宣講活動。

  (二)着力“強基固本”,以“紅色堡壘”工程打造專業管理模式。建強基本組織,供電所“一所一支部”、機關“一部室一支部”全覆蓋,實現基層黨組織標準化建設全面達標。在重大工程、重點項目、重要任務中成立臨時黨組織。盤活系統內外紅色資源,打造“開放式主題黨日活動基地”,不斷增強基層黨組織生活的吸引力和感染力。創新“7+Y”主題黨日模式,結合主題黨日活動開展志願服務、為民辦實事、解決實際問題。深化“差異化”管理,實施黨建月度績效考核和供電所“流動紅旗”競賽,有效提升基層黨組織組織力。

  (三)着力“實幹擔當”,以“紅色細胞”工程鍛造勇立潮頭隊伍。加強幹部隊伍建設,深入實施“旗幟領航·組織登高”計劃,打造領導幹部培訓“知行講堂”品牌。發揮黨員隊伍先鋒作用,在抗台和防疫保電中第一時間啓動思想政治保障機制,危急關頭紅船黨員服務隊第一時間出動,展現了電力鐵軍風采。激發員工隊伍活力,創立“知行學院”,構建全員培訓體系,培養專業人才隊伍。

  (四)着力“正風肅紀”,以“紅色正風”工程營造風清氣正氛圍。壓緊壓實並盯牢“兩個責任”落實,開展“信訪舉報突出問題”“小微權力整治”兩個專項行動,促進企業依法合規、個人廉潔從業。實施黨風廉政安全性評價,舉辦“互聯網+智慧監督”主題創意大賽。實施作風建設“三清單一承諾”行動,積極培育依法合規文化,增強幹部員工依法合規意識。

  (五)着力“提質樹形”,以“紅色傳播”工程展現向善向美形象。強化文化驅動,打造了“三強三化五登高”的文化登高路徑和“知—行—效”落地實踐模式,以“全域化”理念打造“三縱四橫一環多點”的黨建(企業文化)基地(點、帶)建設佈局,推動企業文化價值輸出。深化文明創建,將“最美員工”評選與地方“好人榜”評選體系相融合,提升電力最美品牌社會影響力。提升品牌影響力,深化責任央企、護航温州“兩區”建設、建設領先的能源互聯網企業等主題宣傳,彰顯“央企責任”和“國網速度”。

  (六)着力“融合引領”,以“紅色引擎”工程形成價值創造實踐。圍繞企業中心工作深入實施“黨建+”工程,以“黨建+”推動黨建價值輸出。基層黨支部分類實施為民服務,以“旗幟領航 為民服務”專項行動促進黨支部提質增效,機關黨支部圍繞服務基層、生產一線黨支部圍繞重大工程、重點項目、重要任務、供電所黨支部組織紅船黨員服務隊走進企業、社區、鄉村、學校、產業單位黨支部充分發揮黨員“紅衞士”“紅創客”“紅管家”等作用,不斷激發企業發展活力。

  三、成效與反響

  (一)強化認同凝聚人心。以文化人強引領。運用系統性思維對企業文化建設的理論和實際進行了研判和全過程規劃,構建了“企業文化行為轉化體系”、提出了“企業文化審計機制和評價指數模型”、編制了基於“6+X”指導模式的企業文化陣地建設指南。通過各級領導班子率先垂範、廣大基層黨組織示範引領、廣大黨員模範先行,實現企業文化知行合一。以知促行強融合。防疫保電和抗台保電中第一時間啓動思想政治保障機制,向各級黨組織、廣大黨員和全體職工發出倡議,讓黨旗高高飄揚在戰鬥一線,抗擊超強颱風“利奇馬”期間,公司28支紅船黨員服務隊共出動4831人次,僅用72小時就恢復全市供電,奪取了“零事故、零傷亡”的抗台圓滿勝利,得到省委常委、温州市委書記陳偉俊等各級領導的高度評價以行見效強驅動。高質量打多條黨建(企業文化)示範帶,着力價值輸出,積極構建“企地聯建”的協同服務體系,建成“紅船精神”落地實踐的實體化共建陣地,制定“鄉村振興”黨員網格化服務地圖,推廣電能替代項目打造全電景區,形成了一批滿足“人民美好生活需要”的特色實踐案例。

  (二)強化融合引領發展。温州公司堅持以“融”為核心,在重點項目建設中實施“黨建+基建”,將支部建在項目上、黨旗插在工地上、身份亮在崗位上,有效推進了“南麂聯網工程”等一批重點工程建設,“黨建+基建”模式在全市住建系統全面推廣。在安全生產中,實施“黨建+安全”,推廣“安全紅衞士”機制,保障了全年安全生產無事故。在優質服務中,實施“黨建+服務”,開展“温州電力服務‘兩區’建設營商環境深化年”活動,實施“個十百”方案,持續提升客户辦電的便利性、滿意度和獲得感。通過深入實施“黨建+”工程,搭建起黨建工作和中心工作融合的橋樑,讓基層黨組織真正在基層工作中唱主角,發揮引領作用。

  (三)強化服務價值創造。為民服務有力度,建設“紅船·光明驛站”,各單位根據羣眾需求加快對接,從山區到海島、從村居到工業區,第一批共建立“紅船·光明驛站”9個,覆蓋温州慈善地標“紅日亭”、“省級善治示範村”龍港餘家慕村、楠溪江竹筏的電能替代項目、海上驛站等不同建設類型和服務對象。破解難題有深度。聚焦羣眾急難愁盼問題,推出紅船“微點單”服務,為山區用户提供文化幫扶、綠色幫扶、民生幫扶和自選菜單,變盲目“推送式”服務為主動“接單式”服務。聚焦客户核心需求問題,開展電力“揹包客”服務,實施“走出去”辦電方式,把流動營業廳搬到田間地頭、深山僻巷,真正實現“辦電不出村,服務零跑趟”。愛心幫困有温度,公益品牌“紅十三愛心社”,以愛心助學、扶貧幫困等為主要服務內容,20多年累計捐款捐物1000多萬元,資助貧困學生4000餘名,組織義工活動1200餘次,團隊成員從13人發展到800多人,覆蓋温州電力全系統,獲得浙江好人、温州市道德模範、最美温州人等稱號。

  四、經驗與展望

  國網温州供電公司“六大紅色工程”的實施,跳出了“就黨建抓黨建”的傳統思維和既有模式,發揮了舉旗幟、穩思想、聚力量、展形象的作用,開闢了推動具有中國特色國際領先的能源互聯網企業與基層黨建耦合的新方法、新途徑,取得了“凝聚人心、引領發展、價值創造”的積極成效,為加強新時代國有企業黨建工作提供了有益的借鑑與啓示。

  (一)強化黨建引領。堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢,“六大紅色工程”良好詮釋了這一重要論述,在工作實施推進中,突出黨建引領,將公司戰略與國企基層黨建耦合,對於提升和增強國有企業黨建工作的價值都起到了十分重要的推動與促進作用。

  (二)提高黨建質量。該公司在體系建設和運行過程中,將貫徹兩個“一以貫之”作為主線,提高國有企業黨的建設質量,要堅持黨的建設服務生產經營不偏離,把提高企業效益、增強企業核心競爭力、實現國有資產保值增值,作為黨建工作出發點和落腳點,實現黨的建設與改革發展同向發力,與中心工作深度融合,讓黨建工作切實成為看得見的生產力,以高質量黨建引領推動高質量發展。

  (三)深化耦合實踐。“六大紅色工程”的價值體現,就是在努力探索公司戰略與國企基層黨建耦合。在具體的實踐中,無論是“黨委”“支部”“黨員”其內在所體現的,都是緊緊圍繞中心工作重點難點問題,通過“黨建+”等載體,促進黨建工作與生產經營活動“兩手抓、兩手硬”,更好地體現國企黨建優勢。